導(dǎo)讀：十年來，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)忍受巨虧壓力，在大規(guī)模擴(kuò)張中奠定基業(yè)，贏得了尊嚴(yán)。同時，投資者對行業(yè)巨虧、產(chǎn)能過剩的質(zhì)疑不絕于耳，身陷 誤解中的企業(yè)，在自辯的尷尬中前行。
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　　2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，這是對液晶面板發(fā)展的深刻誤解。
　　十年前，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。
　　中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)十年來扮演了一個矛盾集合體的角色——為了提升國家的工業(yè)化和技術(shù)裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續(xù)投資，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負(fù)責(zé)。此外，在承受著巨大虧損的同時，這個產(chǎn)業(yè)還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。
　　十年回首，出局者已經(jīng)遠(yuǎn)去，格局煥然一新。中國大陸面板業(yè)“政府支持、市場化運(yùn)作”的發(fā)展模式是中國特色還是國際慣例？在洶涌的產(chǎn)業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義？
　　2003如夢方醒
　　在數(shù)十年以市場換技術(shù)愿望破滅后，中國大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴(yán)不是等來的，得自己掙。
　　2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，在北京亦莊投資12億美元建設(shè)了一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)，結(jié)束了中國自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時代。
　　這是一個日后必定寫入中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額，并對中國大陸企業(yè)進(jìn)行液晶技術(shù)封鎖十年后，中國大陸企業(yè)第一次撕開了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖線。
　　彼時，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT（顯像管）顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換，液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費(fèi)巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手里采購液晶面板等關(guān)鍵零部件。
　　事實(shí)上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團(tuán)（下稱上廣電）就與日本NEC簽訂液晶項(xiàng)目合作意向書，投資近100億元從NEC引進(jìn)一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術(shù)使用”的傳統(tǒng)模式。
　　這種模式京東方相當(dāng)熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關(guān)張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術(shù)。
　　顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒能逃出誕生于歐美、成熟于日韓、產(chǎn)業(yè)化于中國臺灣，最終向中國大陸流變的規(guī)律。在上世紀(jì)60年代肇始的CRT顯示時代，中國大陸在嚴(yán)密的技術(shù)封鎖下數(shù)十年寸草不生，到CRT壽終正寢時中國大陸的產(chǎn)業(yè)人驀然發(fā)現(xiàn)，犧牲市場并不能換來技術(shù)，貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實(shí)。
　　清華液晶技術(shù)研究中心副主任張百哲也說，與汽車產(chǎn)業(yè)不同，歷史證明液晶面板產(chǎn)業(yè)“以市場換技術(shù)”這條路走不通。如果依然走合資路線，這個產(chǎn)業(yè)可能至今還在死胡同里打轉(zhuǎn)。京東方總裁陳炎順也認(rèn)為，收購韓國現(xiàn)代電子讓顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少提前了5年。
　　2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當(dāng)年營收達(dá)到破紀(jì)錄的111.8億元，猛增133.7％；實(shí)現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7％。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。
　　京東方開始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬片，擴(kuò)大到2006年8月的6萬片，2007年9月達(dá)到8萬片，2008年7月已經(jīng)達(dá)到月產(chǎn)10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運(yùn)行效率和贏利能力最好的生產(chǎn)線之一。
　　然而京東方的命運(yùn)，卻在順風(fēng)順?biāo)畷r因?yàn)?004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日后在市場化過程中處處被動埋下伏筆。
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　　2005龍難聚
　　深圳“第三城”夢難圓，夏普為何對“聚龍計劃”始亂終棄？又如何曲線成就了華星光電？
　　進(jìn)入液晶面板行業(yè)就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險。這意味著只要身在其中就得繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模。5代線切割的面板并不能供應(yīng)大屏幕液晶電視的市場，而中國大陸是世界最大的液晶電視市場，大尺寸液晶面板卻全部依賴進(jìn)口。
　　2005年下半年，在信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府的支持下，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設(shè)6代液晶面板生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來源時，他們得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高。當(dāng)尋求外企技術(shù)支持碰壁后，“聚龍計劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術(shù)的京東方。
　　將現(xiàn)代電子納入麾下后，京東方不甘僅在北京建設(shè)一條5代線，此時出現(xiàn)的“聚龍計劃”恰恰也符合了京東方“揮師南下”的擴(kuò)張戰(zhàn)略。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等4家彩電企業(yè)各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術(shù)入股占40％，四家彩電企業(yè)占股40％，深超光電則占股20％。
　　就在協(xié)議簽約關(guān)口的2007年7月底，日本夏普主動向深圳市政府提出愿意以技術(shù)入股，建設(shè)一條7.5代線，令深圳市和4家彩電商開始動搖。長虹干脆撤出去做等離子（PDP）了，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。
　　同時在日本本土，夏普已經(jīng)確定投資建設(shè)10代線液晶面板工業(yè)園區(qū)，總投資額達(dá)到642億元。沉浸在喜悅中的“聚龍計劃”成員并沒有注意，在籌建10代線而資金鏈緊張的時刻，夏普主動示好究竟是真心還是假意。
　　時隔不久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投資建廠的項(xiàng)目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾額包括投資、專利等方面的一些條件無法實(shí)現(xiàn)有關(guān)。
　　夏普的意外攪局使深圳成為繼京滬之外的中國大陸液晶面板第三城愿景擱淺，也將京東方南下的計劃徹底攪黃。
　　但深圳仍未放棄努力。“聚龍計劃”流產(chǎn)后，深圳市一直尋求以TCL為主體、通過從國外企業(yè)購買技術(shù)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)，但困難重重。
　　2007年送走夏普后，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下（包括三星提供人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)）建設(shè)一個液晶模組廠（4條生產(chǎn)線）。該項(xiàng)目于2009年2月量產(chǎn)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)贏利。
　　TCL模組廠本來是為三星代工，但項(xiàng)目的實(shí)施卻使TCL逐漸形成建廠能力。值得一提的是，TCL通過這個項(xiàng)目建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊，并通過實(shí)踐獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。3年后，這個團(tuán)隊發(fā)展為中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應(yīng)運(yùn)而生。
　　回溯中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的歷史，深圳故事仍然是極為重要的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它促成了日后虎踞華南的液晶面板企業(yè)——華星光電的誕生，卻也將中國大陸高世代液晶面板生產(chǎn)線發(fā)展的步伐至少推遲了2~3年。
　　值得注意的是，在2007年這一年中，中國大陸面板進(jìn)口額超過300億美元。
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　　2006谷底苦熬
　　瞬間回暖使液晶面板“國家隊”流產(chǎn)，意外促使中國大陸面板業(yè)自主發(fā)展模式雛形初現(xiàn)。
　　就在折戟深圳當(dāng)年，液晶面板價格開始直線下行，行業(yè)形勢一落千丈。京東方截至年底的財報顯示，2005年公司虧損達(dá)16億元，這是自1993年公司成立以來出現(xiàn)的首次年度虧損。
　　滬派面板巨頭上廣電也在虧損的威脅中煎熬。盡管沒有出現(xiàn)虧損，但是凈利潤也已下滑達(dá)90%以上。
　　2006年12月，在國家開發(fā)銀行、信息產(chǎn)業(yè)部等的推動下，陷入經(jīng)營困境的京東方、上廣電，以及位于江蘇昆山的龍騰光電3家企業(yè)宣布將各自旗下的5代線剝離出來，合并成立合資公司統(tǒng)一運(yùn)營。“三合一”的計劃被傳得甚囂塵上，液晶面板“國家隊”呼之欲出。
　　中國工程院院士歐陽鐘燦向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者回憶稱，在資金鏈朝不保夕的行業(yè)低谷期，3家企業(yè)都對合并抱有很大期望。曾有坊間消息稱，京東方、上廣電、龍騰光電“三合一”計劃完成后，國家開發(fā)銀行等政策性銀行和國有資產(chǎn)管理部門將向合并后的公司提供不少于10億美元額度的資金支持。
　　就在馬上要簽署合同時，2007年上半年液晶價格突然出現(xiàn)回暖跡象。“大家都放慢了腳步，公司好不容易能掙到錢，當(dāng)然先把錢賺了再說。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會秘書長梁新清回憶說。此后“三合一”計劃無疾而終。
　　液晶面板“國家隊”組建流產(chǎn)，讓京東方和上廣電都不得不重新考慮戰(zhàn)略。京東方認(rèn)為貿(mào)然上高世代線風(fēng)險太大，于是決定建設(shè)投資規(guī)模較小的低世代線，在中小尺寸液晶面板市場做到最強(qiáng)，然后再向高世代線擴(kuò)張。其走出的第一步是在成都建設(shè)一條4.5代線。而上廣電則依舊圍繞合資戰(zhàn)略進(jìn)行布局。2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志（中國臺灣人）接任。施岳志空降企業(yè)后，從中國臺灣帶來一大批員工，并大量更換中國臺灣供應(yīng)商。
　　雖然不是建高世代生產(chǎn)線，但是成都4.5代線采取的融資模式對于中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，卻是一次重大的突破，為后來京東方建設(shè)6代線和8.5代線以及華星光電的液晶面板生產(chǎn)線打開了一條融資通道。
　　此前，北京市政府（通過北京市國資委下屬的北京市工業(yè)投資公司）借款28億元給京東方以支持5代線建設(shè)。在后來遭遇資金困難時，京東方提出將借款轉(zhuǎn)成京東方集團(tuán)的股份，一方面可以幫助京東方渡過難關(guān)，同時政府仍然可以通過資本市場回收這筆資金。北京市政府同意了京東方提出的這個辦法。這一方式為京東方展現(xiàn)了一條融資新出路：向政府或者特定的“戰(zhàn)略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金。
　　這種債轉(zhuǎn)股的策略在如今看來十分平常，但其出現(xiàn)在2006年風(fēng)雨飄搖的中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)中，卻挽救了危機(jī)中的京東方，使這個中國大陸規(guī)模最大的液晶面板企業(yè)等到了2007年的難得贏利，也使“政府投資、市場化運(yùn)作”的面板業(yè)獨(dú)有的發(fā)展模式逐漸形成。
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　　2008規(guī)模戰(zhàn)
　　滬派企業(yè)倒下，液晶面板產(chǎn)業(yè)規(guī)模戰(zhàn)開打，“產(chǎn)能過剩論”抬頭。
　　“忽喇喇似大廈傾”，經(jīng)過2007年上半年短暫的好光景后，液晶周期的過山車效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，全球液晶面板價格崩盤。從2007年下半年開始，面板業(yè)進(jìn)入虧損下滑道，這一虧損連續(xù)近5個年頭。
　　這一年年底，上廣電高層集體換屆，施岳志提出辭職，由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂，讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額設(shè)備折舊、高價進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動蕩以及技術(shù)依靠日本NEC（高額技術(shù)許可費(fèi)用，占年銷售額3％）的五重打擊下，上廣電NEC的“引進(jìn)-合資”模式走上了窮途末路，只有日本三井財團(tuán)在其中成為最終的獲益者，韓國、中國臺灣廠商則少了一個潛在競爭對手。
　　同樣是在2007年，在“聚龍計劃”中鎩羽而歸的TCL不甘示弱，與夏普合作破裂后，轉(zhuǎn)而尋求與韓系面板廠商合作。當(dāng)年，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下建設(shè)液晶模組廠。同年4月，“三合一”失敗后唯一一家沒有上市的面板巨頭龍騰光電增資8.7億美元擴(kuò)產(chǎn)的方案獲得國家發(fā)展和改革委員會審批通過。坊間亦有消息稱，龍騰光電有意借殼上市。
　　但隨著國際金融危機(jī)的爆發(fā)，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)甫一抬頭，再遭重創(chuàng)。2008年，奇美、友達(dá)、華映光電、LGD等相繼收縮戰(zhàn)線備戰(zhàn)寒冬。
　　2008年，京東方在國際金融危機(jī)爆發(fā)、出口艱難的關(guān)鍵時刻意外發(fā)動了規(guī)模戰(zhàn)。這一年3月，京東方成都TFT-LCD4.5代線開工建設(shè)，在此后5年內(nèi)，京東方在TFT-LCD領(lǐng)域總共投了500多億元實(shí)施擴(kuò)張計劃。擴(kuò)張背后的邏輯，陳炎順的解釋是京東方要化行業(yè)低谷為企業(yè)成長機(jī)會。
　　從2009年開始，中國大陸市場對液晶面板的需求急劇增長。2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商赴中國臺灣采購液晶面板，總金額高達(dá)44億美元，總量超過1200萬片。此舉甚至一度被評價為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機(jī)泥沼”。
　　主管部門也意識到大尺寸屏幕需求急劇擴(kuò)大這一現(xiàn)象。2009年底，工業(yè)和信息化部電子信息司發(fā)布的一份名為《2010~2012年平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的文件中，也提出面板生產(chǎn)正步入大尺寸時代，要重點(diǎn)支持6代以上TFT-LCD面板生產(chǎn)線等。
　　當(dāng)年2月份，韓國企業(yè)突然以現(xiàn)金向中國臺灣廣達(dá)、奇美采購了400萬片庫存，并簽署2009年度采購協(xié)議，這種控制市場供應(yīng)量的行為，立刻讓中國大陸面板出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求。同時韓國企業(yè)壓縮對華液晶出口量，開始漲價。接下來的6個月面板價格漲幅達(dá)到了30%以上，導(dǎo)致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。中國臺灣企業(yè)坐視這種局面，跟進(jìn)控制產(chǎn)量，從中獲利。
　　而京東方所擴(kuò)張的生產(chǎn)線投產(chǎn)后改變了所有業(yè)內(nèi)玩家的心態(tài)，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)長達(dá)4年的規(guī)模競賽也由此開始。夏普、三星、LG、奇美等企業(yè)紛紛宣布放棄封鎖戰(zhàn)略，要在中國大陸建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。深天馬、龍騰光電和TCL都加足了馬力開始新建、擴(kuò)建產(chǎn)能。
　　此前與三星在液晶模組項(xiàng)目上的成功合作，給了TCL管理層巨大的信心，同時也使他們熟悉了液晶面板行業(yè)，在業(yè)內(nèi)建立起了人脈關(guān)系。在向外國企業(yè)購買生產(chǎn)線的設(shè)想走入死胡同后，TCL找到一名資深的中國臺灣技術(shù)管理者——曾經(jīng)的奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜（其經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，因連續(xù)虧損而辭職，被李東生攬入麾下）按照自主建線的需要招募了一支由100多名有經(jīng)驗(yàn)的中國臺灣工程師組成的技術(shù)團(tuán)隊。在這一條件下，TCL向深圳市政府提出了自主建設(shè)一條8.5代線的方案，并迅速獲得了實(shí)施。
　　硬幣的另一面則是，中國大陸液晶面板產(chǎn)能過剩的論調(diào)開始不脛而走，國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部也注意到了這種現(xiàn)象，并在對外口徑中謹(jǐn)慎地用“投資過熱”或“結(jié)構(gòu)性過剩”來形容。工業(yè)和信息化部電子信息司副司長彭紅兵向本刊記者回憶稱：“2009年，工業(yè)和信息化部明確提出要求，所有在我國大陸投資建設(shè)的高世代TFT-LCD面板項(xiàng)目（包括地方已備案但尚未開工的項(xiàng)目），需要由國家投資主管部門和行業(yè)主管部門進(jìn)行綜合性、對比性審查。”
　　2010年初，國家發(fā)展和改革委員會收回了液晶面板項(xiàng)目審批權(quán)。在此之前，北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電3條高世代液晶生產(chǎn)線已經(jīng)獲批，尚待審批的南京中電熊貓夏普、廣州LG、合肥京東方、蘇州三星和成都富士康5條高世代線的爭奪戰(zhàn)就成了中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)矚目的焦點(diǎn)，而主管部門決定只批準(zhǔn)兩個新增項(xiàng)目。
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　　2010大逆轉(zhuǎn)
　　中國大陸大尺寸液晶面板產(chǎn)能開始釋放，徹底撕開產(chǎn)業(yè)封鎖，為日后全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整埋下伏筆。
　　2010年是中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的反轉(zhuǎn)時刻，大中尺寸（32英寸以上）液晶電視面板完全依賴進(jìn)口的局面永遠(yuǎn)成為歷史。
　　這一年10月，合肥平板顯示產(chǎn)業(yè)基地——中國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)。這是中國大陸自主建設(shè)的首條高世代線，京東方僅用18個月時間的建設(shè)周期，創(chuàng)造了全球6代線建設(shè)的最快速度。
　　這一年，液晶面板領(lǐng)域大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)充迎來第二個高潮，也是液晶面板大尺寸產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)充的最高峰。深圳華星光電第8.5代TFT-LCD項(xiàng)目在深圳市光明新區(qū)正式開工，三星、LGD8.5代線項(xiàng)目均獲批。
　　事實(shí)上，自從京東方合肥6代線開工后，在金融海嘯中停頓下來的夏普10代線、三星和LG的8代線、友達(dá)和奇美的8.5代線都恢復(fù)了建設(shè)。同時，夏普、LG、三星、友達(dá)、奇美開始前往中國大陸與各級政府積極接觸，探討在大陸建線的可能性。
　　2010年全球液晶面板出貨量達(dá)到了6.65億片，實(shí)現(xiàn)了26%的同比增長幅度。據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺寸液晶面板之王，其總市場份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達(dá)則憑借16.8%的市場份額名列第三，奇美的市場份額為16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京東方的規(guī)模位列全球第十位。
　　2010年前的液晶面板產(chǎn)業(yè)，中國大陸企業(yè)仍然沒能走出“新兵訓(xùn)練營”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產(chǎn)國，產(chǎn)量接近全球一半，隨后是中國臺灣，占全球總產(chǎn)量的40%，而日本在6代、8代和10代線上有著強(qiáng)大優(yōu)勢。
　　合肥6代線的快速量產(chǎn)，使京東方獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴(kuò)張的步伐也借勢駛?cè)肟燔嚨馈赡旰螅〇|方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強(qiáng)。
　　中日TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)形式發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。2011年第二季度，日本大尺寸TFT-LCD面板月產(chǎn)量由320萬片減到230萬片，中國大陸則由270萬片提高到340萬片。從第三季度開始，中國大陸地區(qū)大尺寸TFT-LCD產(chǎn)能超越日本，成為全球第三大TFT-LCD產(chǎn)地。中國大陸液晶面板的國際地位在這一年開始彎道超車。
　　很顯然，中國大陸是一個巨大的市場。全球中小尺寸液晶面板的年需求約為24億片，顯示器面板需求超過2億片，液晶電視面板需求超過1億片，中國大陸市場占比達(dá)到了20%。中國大陸是全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，全球約70%的手機(jī)和筆記本電腦、80%的顯示器、60%的電視機(jī)都在中國大陸制造。
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　　2013形象錯位
　　該不該忍受液晶面板業(yè)虧損？在產(chǎn)業(yè)使命與資本市場之間如何找到平衡？
　　自京東方發(fā)動規(guī)模戰(zhàn)至今的5年時間里，圍繞在其身上的質(zhì)疑時有出現(xiàn)，尤其是在資本市場。2000年年底在A股上市以來，京東方的累計虧損金額超過80億元，累計分紅金額只有1.18億元，最近的一次分紅在7年前。
　　陳炎順坦言，10年前，京東方憑借一場收購打開了局面，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)由此贏得了尊嚴(yán)。目前中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)已擁有完整的技術(shù)，且無論規(guī)模還是創(chuàng)新實(shí)力都已超過日本，直追韓國和中國臺灣。“這些成就產(chǎn)業(yè)界都明白，但資本界顯然對京東方有很多誤讀。”陳炎順說。
　　京東方副總裁張宇也承認(rèn)，京東方的確短期內(nèi)沒能為投資者帶來更多的回報，“但任何產(chǎn)業(yè)都要遵守發(fā)展規(guī)律。中國大陸投資界流行的方便面文化仍然存在，短期沒有收到實(shí)效就會很著急。在資本市場發(fā)展的初級階段，這可以理解。但是，要培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，使其在全球占有一席之地，需要產(chǎn)業(yè)基金的支持。這類基金應(yīng)該不重視短期投資行為，而是著眼于10~15年甚至更長時間的收益，與國家培育大公司的戰(zhàn)略相呼應(yīng)。”
　　究其根本，這種“產(chǎn)業(yè)形象與資本形象錯位”現(xiàn)狀，正是由中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式所導(dǎo)致——產(chǎn)業(yè)的投資回報周期較長，故而通常采取著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的政府主導(dǎo)投資模式，同時短期內(nèi)又必須在資本市場融資，進(jìn)行市場化運(yùn)作。
　　“擁有強(qiáng)大的政府投資又要按照市場化運(yùn)作，這是京東方成功也是遭質(zhì)疑的關(guān)鍵點(diǎn)，我們是鋼絲上的舞者。”陳炎順說。
　　2011年上半年，鄂爾多斯市政府答應(yīng)配置給京東方一個不低于10億噸儲量的煤礦，主要用于在鄂爾多斯投資5.5代AM-OLED有機(jī)發(fā)光顯示器件生產(chǎn)線。煤礦配置的做法直接讓質(zhì)疑的矛頭對準(zhǔn)了京東方——這一年京東方虧損12.15億元。
　　“虧損肯定是不正常的，不管用誰的錢，但是這個產(chǎn)業(yè)對中國大陸太重要了。如果中國大陸沒有企業(yè)做面板，一年500多億美元的進(jìn)口額，中國大陸電子工業(yè)將是什么狀況？我們起步晚，京東方做5代線的時候，產(chǎn)能連1%都不到，不虧才怪。現(xiàn)在把控能力強(qiáng)了，才有了2012年的贏利。”張百哲如此認(rèn)為。
　　東旭集團(tuán)副總裁王建強(qiáng)認(rèn)為，近幾年面板產(chǎn)業(yè)都在虧損，原因在于核心設(shè)備（如曝光機(jī)、鍍膜機(jī)等）以及核心材料成本偏高。比如液晶玻璃，8.5代線面板用的玻璃中國大陸不能生產(chǎn)，小尺寸的產(chǎn)量也很少。“在顯示設(shè)備上，國家在資金上支持企業(yè)創(chuàng)新制造，但這需要一個過程，同時面板產(chǎn)業(yè)投資金額是比較大的。”王建強(qiáng)說。
　　同樣令人側(cè)目的還有另一組數(shù)據(jù)。截至去年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達(dá)171億元，而其他資金主要由銀行貸款與政府支持：合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資；北京8代線，北京市政府直接投資85億元作為啟動資金，后來又通過定向增發(fā)的方式注資45億元。
　　這種模式是液晶面板行業(yè)階段性選擇還是最優(yōu)化選擇？中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會秘書長梁新清認(rèn)為，這是階段性的選擇，中國大陸的特殊情況導(dǎo)致地方政府都有自己的發(fā)展規(guī)劃，在政策、土地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上都應(yīng)給與支持。即便不引進(jìn)國內(nèi)公司也會引進(jìn)國外公司，像南京就在跟夏普合作。
　　“移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，信息消費(fèi)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，種種信號都預(yù)示著作為信息消費(fèi)底層支撐產(chǎn)業(yè)的液晶面板已經(jīng)到了收割期。這個產(chǎn)業(yè)接下來會逐漸提高市場化程度，從量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的競爭。”梁新清說，“這個產(chǎn)業(yè)用了十年時間證明了自己，它不應(yīng)該一直處于自我辯解的位置上。”

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