Hong||撰稿
打著顛覆別人旗號的企業，也要時刻提防著被別人顛覆。
彩電行業有意思，不僅是因為這個行業有眾多玩概念、玩噱頭的企業，而且還有一些老兵，他們對彩電業門清，熟悉彩電的軟肋，看得清彩電業的未來。觀點爭鋒相對，時常碰撞讓彩電行業有看點，而這些老兵不光有犀利的觀點，還在現有的彩電軟肋上下功夫，時刻準備用創新給這些品牌致命一擊。

在彩電圈混跡二十余年，曾經執掌過鼎峰時刻的康佳彩電事業部，幫AOC電視打過江山，在京東方做過副總裁...這人就是劉丹，一個對彩電產品有著深刻認識，對上下游產業鏈精通，并成功引導彩電產業鏈“向大屏要利潤”方向轉型的老兵。

他現在正在做一件事，這件事在他看來將對樂視、PPTV等傳統互聯網品牌直接發生挑戰，并有可能顛覆這些所謂的互聯網品牌，這件事就是他一手創辦打造的夢牌互聯網電視。劉丹直言：夢派立足做市場的開拓者，而不是市場的掠奪者，只有夢派才稱得上是真正的互聯網品牌。

至于原因，劉丹并沒有過多解釋，只是給出三個理由讓筆者琢磨：一、夢牌無需向投資者服務，會充分考慮渠道商的利益，與夢牌合作的渠道商享有充分的價格保護；二、夢牌提供的是高附加值產品的，是彩電市場的開拓者，而不是掠食者。三、我們對消費者的消費是自由的，并不是強迫捆綁式的。

筆者仔細想一想，還真是這么回事。前不久，聽說某地一個互聯網品牌的經銷商不做了，該串貨了。為啥？因為做這個品牌的經銷商價格不受保護，動不動就降價，一降價囤的貨就貶值了，雖然該品牌一直說會有補貼，但是賬期也是令他頭疼的問題。改串貨優勢在于靈活機動，平時不囤貨，價格猛降的時候囤點貨，風險低啊。

從行業角度講，目前進入彩電業的互聯網品牌并沒有創造新的用戶，擴大彩電市場的容量，反而在這塊本已紅海的彩電市場廝殺奪食。統計顯示，2011年-2015年，彩電整機出貨量從接近2.5億臺降至2.3億臺一下。這其中包括樂視、PPTV、暴風TV、微鯨、CAN等品牌在內的互聯網品牌，搶市場的手段就是價格戰，而這一手段帶來的只有沒有利潤的廝殺，就看誰能扛到最后。

這不，繼大麥后，據說風行TV也要跟彩電業拜拜了，下一個會是哪個互聯網品牌？

看好觸控和裸眼3D市場

下半年，電商日多，又是國慶黃金周、圣誕促銷及元春市場，彩電價格戰看來是不可避免了，每個企業都在琢磨出路，這其中做高端大屏是個出路。

就目前看，包括海信、創維、索尼等在內的國內外品牌都將目光放到了55英寸及以上市場，而他們也是各自有招。如海信推出高端ULED電視和激光電視的組合，創維則力推大屏OLED電視，索尼則以影音技術及畫質優勢強化大屏用索尼這一概念。

劉丹當然也不會錯過這個機會。在今日舉辦的2016音響燈光展上，夢牌展示了多款商用的顯示產品，而這些具有商用優勢的產品也在慢慢走向普通家庭。

“我們認為彩電將向觸控和裸眼3D方向發展?！眲⒌け硎?，因為喬布斯帶來的觸控產品顛覆了整個手機界，而彩電同樣有全觸摸的需求。

對于裸眼3D未來，劉丹同樣看好。他認為前兩年3D電視熱鬧過后回歸平淡主要是因為當時裸眼3D技術不好，還需要借助眼鏡導致用戶體驗很差，就像現在的VR產品，很不方便。而裸眼3D產品能擺脫上述困擾，讓消費者的體驗更愉悅。

筆者認為，對于未來彩電將以什么形式出現，每個人都有自己的見解，目前包括海信、創維、三星等在內都是一種嘗試，誰都有勝出的機會，但真正產生變革且能引領彩電業發展的，終究還是技術端的改革。因為彩電、手機等產品，說到底是有技術含量的電子產品，而消費者選擇購買的最主要動力仍是用這些產品帶來的愉悅體驗。而內容，是重要的競爭力，并不能引領這個產業發展。

彩電業需要多一些這樣的嘗試，只有嘗試才會出更好的產品，才能刺激消費。相信國家推行供給側改革的目的是做大原有市場，用更具競爭力的高端產品刺激消費，而不是鼓勵在原有市場繼續血拼。這樣傷害的企業本身，更對行業產生難以修復的影響。

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來源：頭條號（今日頭條旗下創作平臺）

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